La estatal inició un proceso de actualización de su Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA) para evolucionar hacia un modelo integral de gestión de activos. La iniciativa busca fortalecer la toma de decisiones basada en riesgos, optimizar inversiones y mejorar la continuidad.
Codelco dio inicio a la actualización de su Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA), una iniciativa que busca evolucionar desde un enfoque centrado principalmente en mantenimiento hacia un modelo integral de gestión de activos, alineado con los objetivos estratégicos definidos por la estatal para el año 2030.
El proceso es liderado por la Gerencia Corporativa de Mantenimiento y contempla una serie de talleres técnicos y colaborativos que reunieron a profesionales de distintas áreas y centros de trabajo de la compañía, con el objetivo de identificar brechas, oportunidades y líneas de acción para fortalecer la gestión de los activos físicos de la corporación.
Gestión de activos conectada con la estrategia corporativa
La actualización de SOMA apunta a integrar variables clave como gestión de riesgos, ciclo de vida de los equipos, planificación de inversiones, abastecimiento de repuestos, contratos, competencias técnicas, tecnología y gobernanza, vinculándolas directamente con los objetivos de negocio de la minera estatal.
Pablo Camus, director de Estrategia y Gestión del Mantenimiento de Codelco, destacó el alcance de la iniciativa.
“La actualización de SOMA nos permite dar un paso decisivo: pasar de un modelo centrado en mantener equipos a una gestión integral de activos conectada con la estrategia de Codelco 2030. Uno de los focos principales de este proceso es fortalecer cómo tomamos decisiones durante todo el ciclo de vida de los activos”, señaló.
El ejecutivo agregó que la compañía busca que decisiones críticas, como reemplazos de equipos, extensiones de vida útil u overhauls, estén respaldadas por criterios de seguridad, desempeño, riesgo, sostenibilidad y valor económico.
Cinco ejes estructurales para SOMA 2.0
Durante las jornadas de trabajo se analizaron aspectos relacionados con planificación e inversiones, integración entre mantenimiento y seguridad, transformación digital, calidad de datos, capacidades organizacionales y análisis de desempeño.
Como resultado, Codelco definió cinco líneas estructurales que guiarán el desarrollo de SOMA 2.0:
- Excelencia en gestión de activos.
- Ciclo de vida de los activos.
- Gestión de servicios, contratos y repuestos.
- Personas y cultura.
- Innovación y tecnología.
La compañía señaló que este marco permitirá ordenar el despliegue de la estrategia sobre los activos físicos y reforzar su contribución al cumplimiento de metas productivas, seguridad operacional y sostenibilidad.
Mayor integración entre mantenimiento, operaciones y abastecimiento
En la etapa final de los talleres, los equipos profundizaron en materias relacionadas con repuestos, reparables, servicios, contratos y competencias organizacionales.
Entre los principales acuerdos alcanzados destacan el fortalecimiento de la coordinación entre mantenimiento, operaciones, abastecimiento y seguridad; la mejora en la gestión de competencias y perfiles técnicos; la consolidación de SAP PM como fuente única de información; y una mayor trazabilidad en los procesos de toma de decisiones.
Con esta actualización, Codelco busca avanzar hacia una gestión de activos más homogénea, escalable y basada en datos, reduciendo diferencias entre divisiones y centros de trabajo. La iniciativa se posiciona como uno de los habilitadores clave para enfrentar los desafíos productivos, operacionales y ambientales que la compañía se ha fijado para el final de la década.
Según la estatal, el objetivo final es asegurar que los activos físicos generen valor durante todo su ciclo de vida, fortaleciendo la continuidad operacional, la rentabilidad y la sostenibilidad del negocio minero en el largo plazo.