{"id":83050,"date":"2024-07-07T01:00:38","date_gmt":"2024-07-07T04:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.radioamigavallenar.cl\/?p=83050"},"modified":"2024-07-07T23:13:54","modified_gmt":"2024-07-08T02:13:54","slug":"la-generacion-alfa-es-el-futuro-del-mundo-laboral-quienes-son-y-que-oportunidades-o-desafios-traen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.radioamigavallenar.cl\/?p=83050","title":{"rendered":"La Generaci\u00f3n Alfa es el futuro del mundo laboral: qui\u00e9nes son y qu\u00e9 oportunidades (o desaf\u00edos) traen"},"content":{"rendered":"

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Las empresas y compa\u00f1\u00edas son de los mejores lugares para observar\u00a0c\u00f3mo conviven diversas generaciones<\/strong>\u00a0con sus propias expectativas, fortalezas, debilidades y aspectos representativos, como lo son los \u201cBoomers\u201d, la \u201cGeneraci\u00f3n X\u201d, la Generaci\u00f3n Y (Millenials) y la Z (Centennials).<\/p>\n

Y ahora que una nueva generaci\u00f3n est\u00e1 creciendo y con sus miembros m\u00e1s mayores ad portas de integrarse al mundo laboral, las organizaciones est\u00e1n comenzando a proyectar cu\u00e1les ser\u00e1n los cambios a los que tendr\u00e1n que adaptarse tanto las estructuras organizacionales como las propias jefaturas y trabajadores.<\/p>\n

\u00bfDe qu\u00e9 generaci\u00f3n estamos hablando? de la\u00a0Alfa (o llamado por algunos como Alpha+)<\/strong>.<\/p>\n

Generaci\u00f3n Alfa a poco de entrar al mundo laboral<\/p>\n

Recordemos c\u00f3mo se componen, demogr\u00e1ficamente, las distintas generaciones mencionadas.<\/p>\n

Si bien el rango de fechas suele variar, generalmente se entiende de que los\u00a0\u201cBaby Boomers\u201d<\/strong>\u00a0son aquellos nacidos posterior al fin de la Segunda Guerra Mundial hasta aproximadamente 1964.<\/p>\n

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Lee tambi\u00e9n…<\/div>\n
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\u00bfQu\u00e9 busca la Generaci\u00f3n Z? Los j\u00f3venes que demandan otras din\u00e1micas cuando entran a las empresas<\/a><\/div>\n<\/div>\n

A ellos le sigue la\u00a0\u201cGeneraci\u00f3n X\u201d<\/strong>, hasta el 1980. Luego est\u00e1n los\u00a0\u201cMillennials\u201d o \u201cGeneraci\u00f3n Y\u201d<\/strong>\u00a0hasta el 1996 o poco antes del cambio de siglo, para concluir con los\u00a0\u201cCentennials\u201d o \u201cGeneraci\u00f3n Z\u201d<\/strong>, con nacidos hasta el 2010.<\/p>\n

Y ahora comienza a gestarse la\u00a0\u201cGeneraci\u00f3n Alfa\u201d<\/strong>, con todos aquellos\u00a0menores y j\u00f3venes nacidos desde el 2010 en adelante<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 caracteriza a las generaciones?<\/h2>\n

Enfoqu\u00e9monos en las dos \u00faltimas generaciones m\u00e1s insertas en el mundo del trabajo \u00bfQu\u00e9 caracteriza a los Millennialsy Centennials\u00a0en lo laboral<\/strong>?<\/p>\n

Los primeros tienden, en general, a ser\u00a0rupturistas y cuestionar las condiciones de trabajo<\/strong>, modificando din\u00e1micas y, por ende, ser \u201cpromotores de cambios\u201d, afirman\u00a0Pablo Gonz\u00e1lez, psic\u00f3logo del Instituto de Seguridad del Trabajo (IST)<\/a>.<\/p>\n

Por otro lado, los\u00a0Centennialls comparten aspectos<\/strong>\u00a0con su generaci\u00f3n precedente, pero adem\u00e1s presentan un gran\u00a0compromiso con el entorno, en especial las problem\u00e1ticas y responsabilidad medioambiental<\/strong>, a\u00f1ade el experto.<\/p>\n

Y para el caso de la\u00a0generaci\u00f3n Alfa, estos aspectos seguir\u00edan presentes<\/strong>, en un contexto donde la crianza se da en medio del cambio clim\u00e1tico junto con fen\u00f3menos y movimientos sociales que les llevar\u00e1 a exigir a las jefaturas \u201cmejores pr\u00e1cticas empresariales que promuevan un impacto positivo\u201d, se\u00f1alan desde Rankmi.<\/p>\n

Sin embargo, hab\u00eda un antecedente que podr\u00eda cambiarlo todo:\u00a0la inteligencia artificial<\/strong>.<\/p>\n

Desaf\u00edos futuros<\/h2>\n

Seg\u00fan el\u00a0jefe de experiencia del cliente (CXO) y cofundador de Rankmi, Felipe Cuadra<\/strong>, \u201clas jefaturas para entonces<\/strong>\u00a0(hacia la d\u00e9cada del 2030), ser\u00e1n los\u00a0Millenials, e incluso algunos profesionales mayores de la Generaci\u00f3n Z<\/span>, quienes han sido pioneros en la flexibilidad laboral, priorizando la salud mental y otras preocupaciones ligadas al bienestar\u201d.<\/p>\n

Por ello, el desaf\u00edo de aquellos equipos directivos ser\u00e1 responder a \u201cun ambiente m\u00e1s adaptativo y tambi\u00e9n tecnol\u00f3gicamente avanzado, pero hay que tener en cuenta que la revoluci\u00f3n que ha significado la\u00a0Inteligencia Artificial (IA) en los \u00faltimos a\u00f1os tambi\u00e9n puede incidir en estas prioridades<\/strong>\u201c.<\/p>\n

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La \u00abambici\u00f3n silenciosa\u00bb o por qu\u00e9 los j\u00f3venes ya no quieren ser jefes o ascender en el trabajo<\/a><\/div>\n<\/div>\n

De esta forma, y anteponi\u00e9ndose a lo que ser\u00e1n futuros cambios en la convivencia intergeneracional, es que el ejecutivo afirma que las empresas deben fomentar -si es que no lo est\u00e1n haciendo ya- una cultura de\u00a0aprendizaje continuo y adaptabilidad tecnol\u00f3gica<\/span>.<\/p>\n

M\u00e1s a\u00fan teniendo en cuenta de que la IA avanza cada vez m\u00e1s a pasos agigantados cada poco tiempo, amenazando con cambiar ciertas pr\u00e1cticas o incluso reemplazar algunas labores.<\/p>\n

Pol\u00edticas de inclusi\u00f3n<\/h2>\n

Pero m\u00e1s all\u00e1 de lo tecnol\u00f3gico \u201ces importante desarrollar\u00a0pol\u00edticas de inclusi\u00f3n y diversidad<\/strong>\u00a0que retengan el talento joven, adem\u00e1s de establecer un puente comunicacional en donde los m\u00e1s j\u00f3venes sientan la confianza de poder manifestar su visi\u00f3n con aquellos perfiles m\u00e1s\u00a0seniors<\/em>\u201c, subraya Cuadra.<\/p>\n

Y para finalizar, el cofundador de Rankmi prev\u00e9 que otro desaf\u00edo para los pr\u00f3ximos a\u00f1os cubre temas relacionados con el\u00a0envejecimiento de la masa laboral, junto con los efectos de la migraci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

\u201cEsto puede alterar la disponibilidad de talento en ciertas regiones, creando desequilibrios que demandar\u00e1n estrategias tanto globales como locales, y adaptativas de acuerdo con las distintas necesidades\u201d, concluye el ejecutivo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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