La gerenta de Auditor\u00eda Corporativa de la Empresa Nacional de Miner\u00eda (Enami), Patricia Marchant, anunci\u00f3 los resultados de un\u00a0Plan Piloto\u00a0llevado a cabo por la empresa durante este a\u00f1o, centrado en la\u00a0actualizaci\u00f3n de la matriz de riesgos y auditor\u00eda de los procesos relacionados a la compra en las cinco plantas que la estatal posee a nivel nacional, en el cual los equipos de Auditor\u00eda Interna, Gesti\u00f3n de Riesgos y Compliance, con el apoyo de la Gerencia de Plantas, trabajaron en conjunto para levantar informaci\u00f3n,\u00a0analizar los riesgos asociados y probar los controles existentes.<\/p>\n
Al respecto, la ejecutiva manifest\u00f3 que \u201cestamos muy satisfechos con los resultados obtenidos en este Plan Piloto.\u00a0La experiencia de tener al equipo de Auditor\u00eda Interna, Gesti\u00f3n de Riesgos y Compliance en terreno, junto con el equipo de Plantas, enriqueci\u00f3 enormemente la matriz de riesgos\u00a0y permiti\u00f3 una mejor asesor\u00eda al personal encargado del proceso de compra. Pudimos identificar riesgos que antes hab\u00edan pasado desapercibidos y proponer soluciones m\u00e1s efectivas\u201d.<\/p>\n
Seg\u00fan Marchant, \u201cla colaboraci\u00f3n entre las \u00e1reas de Auditor\u00eda Interna, Gesti\u00f3n de Riesgos y Compliance con la Gerencia de Plantas fue fundamental para el \u00e9xito del Plan Piloto, contando con la participaci\u00f3n de\u00a0Manuel Carmona, gerente de Plantas, quien brind\u00f3 un valioso apoyo y facilit\u00f3 la interacci\u00f3n con los superintendentes de las cinco Plantas, quienes demostraron una disposici\u00f3n excepcional al compartir sus conocimientos y experiencias\u201d.<\/p>\n
La gerenta de Auditor\u00eda Corporativa de Enami afirm\u00f3 que \u201cla comunicaci\u00f3n directa y el trabajo in situ con el equipo de Plantas nos brindaron una perspectiva \u00fanica y una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de los procesos.\u00a0Cuando las personas est\u00e1n involucradas en el levantamiento de riesgos y se les da voz en el proceso, se crea un enfoque m\u00e1s efectivo y realista\u00a0para gestionar los riesgos y mejorar el ambiente de control\u201d.<\/p>\n
Junto con ello, enfatiz\u00f3 en \u201cla importancia de\u00a0contar con matrices de riesgos de procesos que reflejen las preocupaciones del personal de cada planta, ya que esto permite una mejor gesti\u00f3n de los riesgos en el d\u00eda a d\u00eda. Al actualizar y mantener vivas las matrices, se facilita\u00a0la identificaci\u00f3n de las necesidades y oportunidades de mejora de las diversas \u00e1reas, as\u00ed como de los recursos adicionales necesarios para prevenir, detectar o mitigar los riesgos cr\u00edticos de los procesos\u201d.<\/p>\n
Finalmente, la ejecutiva explic\u00f3 que \u201cel objetivo final es lograr que todos los procesos est\u00e9n bajo control y sus riesgos puedan ser gestionados de manera permanente y m\u00e1s efectiva bajo la metodolog\u00eda corporativa existente. Entendemos que algunos riesgos siempre estar\u00e1n presentes, pero al mantener una matriz actualizada y comunicar los riesgos cr\u00edticos a la alta administraci\u00f3n y direcci\u00f3n permite que se tomen las medidas adecuadas y se asignen recursos para abordarlos de manera oportuna\u201d.\u200b<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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