\u201cCodelco gener\u00f3 excedentes por US$ 7.394 millones en 2021, cifra 256% superior al ejercicio anterior y la segunda m\u00e1s alta de los \u00faltimos 10 a\u00f1os. Los buenos resultados se debieron a que logramos mantener la continuidad operacional y los niveles de producci\u00f3n, a pesar de las restricciones impuestas por la pandemia; al aporte de nuestras subsidiarias y al importante incremento del precio del cobre. Gracias a estos resultados, la empresa cumpli\u00f3 su compromiso de aportar recursos al pa\u00eds\u201d, asegur\u00f3 el presidente de Codelco, Juan Benavides.<\/p>\n
La producci\u00f3n propia alcanz\u00f3 1.618.266 toneladas m\u00e9tricas finas (tmf), manteniendo las cifras del a\u00f1o anterior. Si se considera la participaci\u00f3n de la estatal en la compa\u00f1\u00eda minera El Abra (49%) y Anglo American Sur S.A. (20%), la producci\u00f3n total atribuible alcanz\u00f3 1.727.862 tmf.<\/p>\n
\u201cEn Codelco estamos muy contentos por estos resultados y, especialmente, por su contribuci\u00f3n al pa\u00eds. Ellos fueron posibles gracias al fuerte compromiso de los trabajadores y trabajadoras, y a la administraci\u00f3n que constantemente visit\u00f3 las \u00e1reas operativas para impulsar la transformaci\u00f3n y fomentar los cuidados personales en pandemia. Por eso fue relevante lo que hicieron las \u00e1reas de gesti\u00f3n Covid-19 de la compa\u00f1\u00eda que, con la asesor\u00eda de la Pontificia Universidad Cat\u00f3lica, nos permiti\u00f3 implementar una estrategia de trazabilidad, testeo y vacunaci\u00f3n para contener los contagios, mantener la continuidad operacional y alcanzar nuestras metas\u201d, explic\u00f3 el presidente ejecutivo, Octavio Araneda.<\/p>\n
El costo directo (C1) fue de 132,7 centavos de d\u00f3lar la libra (c\/lb), 2,5% superior al C1 de 2020 (129,4 c\/lb), debido al impacto negativo de las variables macroecon\u00f3micas, esto es, un mayor nivel de inflaci\u00f3n, un menor tipo de cambio promedio y un mayor precio de insumos, sumado a una menor producci\u00f3n de molibdeno, todo lo cual fue mitigado parcialmente por menores costos directos y un mayor precio del molibdeno.<\/p>\n
En tanto, el costo neto a c\u00e1todo (C3) subi\u00f3 0,4%, desde 229,8 c\/lb en 2020 a 230,7 c\/lb en 2021. Esta leve alza se explica por las mismas razones del costo directo, a las que se agrega el impacto de 24 negociaciones colectivas, incluyendo 8 anticipadas (7,1 c\/lb responden a este factor), y de gastos no operacionales, lo que fue compensado parcialmente por ganancias por diferencia de cambio, producto del alto tipo de cambio de cierre del per\u00edodo, adem\u00e1s de una menor depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n.<\/p>\n
La generaci\u00f3n de caja operacional, Ebitda, por su parte, alcanz\u00f3 los US$ 10.379 millones, con un alza de 96,2% respecto de 2020 y un margen de 49%. La variaci\u00f3n obedece al efecto positivo del precio del cobre, una mejor gesti\u00f3n y la continuidad operacional, y una optimizaci\u00f3n en los resultados de las subsidiarias.<\/p>\n
Proyectos estructurales y transformaci\u00f3n<\/p>\n
Entre los hitos del a\u00f1o, el presidente ejecutivo destac\u00f3 el inicio de las obras de construcci\u00f3n de Rajo Inca, proyecto estructural en el que se invertir\u00e1n US$ 1.383 millones. Iniciar\u00e1 sus operaciones en 2023 y alargar\u00e1 la vida de la Divisi\u00f3n Salvador en 47 a\u00f1os, con un aumento estimado de la producci\u00f3n de cobre fino de 50%, a 90 mil toneladas por a\u00f1o.<\/p>\n
A fines de 2021, tras ocho a\u00f1os de construcci\u00f3n y una inversi\u00f3n de US$ 1.455 millones, Codelco realiz\u00f3 las pruebas de puesta en marcha del Sistema Traspaso de Divisi\u00f3n Andina, que le dar\u00e1 30 a\u00f1os m\u00e1s de vida a esa operaci\u00f3n. Araneda record\u00f3 que, desde su dise\u00f1o, \u201ceste proyecto, que completar\u00e1 su puesta en marcha en 2022, consider\u00f3 exigentes est\u00e1ndares ambientales, con emisiones cercanas a cero y el abastecimiento de parte de las necesidades de energ\u00eda mediante el uso de correas de transporte de mineral auto generativas\u201d.<\/p>\n
Respecto de la transformaci\u00f3n que impulsa la minera, el ejecutivo recalc\u00f3 la definici\u00f3n de cinco compromisos de sustentabilidad, que ya muestran distintos grados de avance. Respecto de la disminuci\u00f3n de la huella de carbono, la minera incorpor\u00f3 equipos, taxibuses y buses el\u00e9ctricos para la construcci\u00f3n de minas y transporte del personal.<\/p>\n
Para una menor huella h\u00eddrica, inici\u00f3 las obras tempranas de la construcci\u00f3n de la planta desalinizadora para sus operaciones en Calama y aprob\u00f3 planes estrat\u00e9gicos de eficiencia h\u00eddrica para cada centro de trabajo. Tambi\u00e9n sum\u00f3 un sistema de monitoreo en l\u00ednea para sus dep\u00f3sitos de relaves. Adem\u00e1s, cre\u00f3 cuatro programas espec\u00edficos relacionados con proveedores locales, empleo local, educaci\u00f3n y agua potable, para apoyar el desarrollo de las comunidades.<\/p>\n
En su balance sobre los temas asociados a la sustentabilidad, Araneda subray\u00f3 que la estatal logr\u00f3 trazar 100% de su producci\u00f3n y que asumi\u00f3 la meta de alcanzar la carbono neutralidad a 2050.<\/p>\n
\u201cOtro hecho relevante que pone a Codelco a la vanguardia de la miner\u00eda es la inauguraci\u00f3n del Centro Integrado de Operaciones Estrat\u00e9gico (CIO-E), que hoy es el cerebro central de los tres CIO-t\u00e1cticos ubicados en Calama, Los Andes y Rancagua, al que se sumar\u00e1 un cuarto en Rajo Inca. El CIO-E tiene como objetivo principal apoyar a las divisiones con equipos expertos, que les permitan mejorar el rendimiento de los activos, ser m\u00e1s eficientes en la captura de recursos minerales y mejorar los indicadores medioambientales de las operaciones. Codelco ya est\u00e1 desarrollando la miner\u00eda 4.0\u201d, realz\u00f3 el presidente Juan Benavides.<\/p>\n
En tanto, Araneda valor\u00f3 el nuevo Plan Exploratorio (PEX) 2021 aprobado por el directorio y la apertura de la oficina Codelco Singapur, que busca diversificar la cartera de clientes de la estatal y prepararse para responder al crecimiento proyectado de la demanda de cobre en el sudeste asi\u00e1tico e India.<\/p>\n
En materia de cultura organizacional, el ejecutivo destac\u00f3 que la empresa alcanz\u00f3 en 2021 la m\u00e1s alta participaci\u00f3n femenina de su historia, con 11,6% de la dotaci\u00f3n, el mayor crecimiento interanual de las \u00faltimas dos d\u00e9cadas. \u201cEste 2021 casi 31% de los cargos vacantes totales fueron llenados por mujeres; en el caso de los profesionales en espec\u00edfico, esta tasa lleg\u00f3 a 50%\u201d, especific\u00f3.<\/p>\n
El ejecutivo agreg\u00f3 que, como respuesta a la pandemia, \u201cse habilit\u00f3 el teletrabajo estructural h\u00edbrido para m\u00e1s de dos mil posiciones en todos los centros de trabajo; finalmente, en materia de capacitaci\u00f3n, se consolid\u00f3 la UCodelco, que cuenta con ocho academias, que capacitaron a 13.601 personas, es decir, a casi 90% de la dotaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Relaciones laborales: 24 acuerdos colectivos<\/p>\n
Octavio Araneda resalt\u00f3 los acuerdos logrados en 16 negociaciones colectivas programadas para 2021 y en otros ocho convenios colectivos anticipados, correspondientes a 2022, en las cuales participaron 90% de los trabajadores y trabajadoras, y 25% de la dotaci\u00f3n de supervisores.<\/p>\n
\u201cCon los 24 acuerdos se termin\u00f3 el ciclo completo de negociaciones de la Corporaci\u00f3n, que en total suman 33, y ya no habr\u00e1n nuevas negociaciones hasta fines de 2023. En cada proceso se acord\u00f3 renovar 100% de las jornadas excepcionales de trabajo, asegurando la continuidad operacional e incorporando turnos m\u00e1s productivos de 12 horas, compatibles con la conciliaci\u00f3n familiar\u201d, asegur\u00f3 el ejecutivo.<\/p>\n
Por su parte, el presidente Juan Benavides agradeci\u00f3 \u201ca los trabajadores y las trabajadoras por entender que estos convenios garantizan de mejor forma el futuro de la empresa y, especialmente, por contribuir de manera decidida al cumplimiento de las exigentes metas de Codelco. Chile recibir\u00e1 los beneficios del trabajo de miles de hombres y mujeres que est\u00e1n comprometidos con la transformaci\u00f3n de esta compa\u00f1\u00eda, que se prepara para seguir aportando al pa\u00eds durante los pr\u00f3ximos 50 a\u00f1os\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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