abarca indicadores econ\u00f3micos, ambientales, sociales y de gobierno corporativo, y hace referencia a los principales hitos de 2020, de acuerdo a los lineamientos de Global Reporting Initiative para su elaboraci\u00f3<\/strong>n.<\/p>\nEl lanzamiento del Reporte se realiz\u00f3 en un evento virtual en el que participaron directores, ejecutivos y trabajadores del Grupo y cont\u00f3 con un panel de conversaci\u00f3n titulado \u201cDesarrollo sostenible desde el territorio y en conjunto con las comunidades en un contexto de cambios y nuevos desaf\u00edos<\/strong>\u201d, en el que expusieron Margarita Ducci, directora ejecutiva de Pacto Global Chile; Francisco Carvajal, gerente general de Compa\u00f1\u00eda Minera del Pac\u00edfico (CMP); Pablo Pacheco, gerente de Sustentabilidad y Personas de Compa\u00f1\u00eda Sider\u00fargica Huachipato (CSH) y Claudia Bobadilla, directora de Cintac y Fundadora de Puente Social.<\/p>\nEstrategia corporativa sostenible<\/strong><\/h3>\nUn hito relevante para el Grupo CAP en 2020 fue el desarrollo de un proceso de definici\u00f3n de su estrategia corporativa sostenible para los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os.<\/p>\n
Esta nueva estrategia quedar\u00eda definida por la\u00a0necesidad de estabilizar y optimizar las operaciones de las empresas del Grupo CAP<\/strong>, para luego crecer mediante el desarrollo de proyectos de manera sostenible mediante la transformaci\u00f3n de recursos naturales como el hierro, acero, agua, y energ\u00edas renovables.<\/p>\n\u201cLa optimizaci\u00f3n en las operaciones de las empresas del Grupo CAP, y un crecimiento sostenible e integrado a trav\u00e9s de las actividades de transformaci\u00f3n de recursos naturales que realizamos,\u00a0nos permitir\u00e1 generar valor compartido con todo el p\u00fablico de inter\u00e9s en los territorios y regiones donde nos emplazamos<\/strong>\u201d, indic\u00f3 Julio Bertrand.<\/p>\nEn el a\u00f1o 2020, el Grupo CAP desarroll\u00f3 varios proyectos de crecimiento asociados con la nueva estrategia corporativa sostenible, tales como la aprobaci\u00f3n de inversiones de\u00a0desarrollo de la Fase V Norte en Minas El Romeral<\/strong>, en la Regi\u00f3n de Coquimbo;\u00a0la suscripci\u00f3n por parte de Compa\u00f1\u00eda Sider\u00fargica Huachipato de un contrato de suministro de energ\u00eda renovable con Engie-Chile<\/strong>, que permitir\u00e1 reducir las emisiones de CO2<\/sub>\u00a0en aproximadamente 184 mil toneladas anuales; y la adquisici\u00f3n por Cintac del 60% de Promet, empresa de soluciones constructivas para la miner\u00eda.<\/p>\nDurante 2021, adem\u00e1s,\u00a0se realiz\u00f3 en Puerto Las Losas el primer embarque mecanizado de pellets<\/strong>, que permitir\u00eda dar flexibilidad y alternativas al transporte de mineral de hierro en formatos de menor escala.<\/p>\nEl gerente general de CAP destac\u00f3 que \u201choy, seguimos mirando los desaf\u00edos que nos presenta un nuevo contexto externo que evoluciona vertiginosamente con proyecciones de futuro.\u00a0Continuamos trabajando en afianzar un Grupo CAP integrado desde el comienzo hasta el final de la cadena del hierro y el acero<\/strong>; e imaginamos una compa\u00f1\u00eda vanguardista que, con su actividad, impulsa el desarrollo de una serie de factores complementarios para producir valor agregado a industrias, comunidades y a toda la sociedad, ejerciendo un rol crucial para Chile y el mundo a trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n del hierro en productos y soluciones de acero sostenibles, acordes con las necesidades futuras de y progreso de la sociedad.\u201d.<\/p>\nCo<\/strong>mpromiso con los territorios<\/strong><\/h3>\nCAP ha establecido distintas esferas de acci\u00f3n para lograr su prop\u00f3sito y se ha enfocado en\u00a012 temas clave ASG<\/strong>, entre los que destacan el uso responsable del agua, la gesti\u00f3n de residuos y el aporte al progreso econ\u00f3mico y social de los territorios.<\/p>\nEn materia social, el gerente legal y de sostenibilidad de CAP, Stefan Franken, resalt\u00f3 que una cifra relevante del Reporte es que\u00a0m\u00e1s del 94% de los trabajadores del Grupo CAP son locales de los territorios donde est\u00e1n emplazadas las operaciones de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>.<\/p>\nEn ese sentido, agreg\u00f3 que \u201cnos relacionamos activamente con las comunidades.\u00a0En 2020, trabajamos con m\u00e1s de 3790 proveedores locales, invirtiendo US$354 millones en compras locale<\/strong>s\u201d.<\/p>\nEn el \u00e1mbito medioambiental, en 2020 m\u00e1s del 94% de los residuos fueron reutilizados o reciclados. En ese sentido,\u00a0Planta Magnetita de CMP<\/strong>, una de las plantas de reciclaje industrial m\u00e1s importantes del mundo, proces\u00f3 18,8 millones de toneladas m\u00e9tricas de relaves en Atacama.<\/p>\nEn la \u00faltima d\u00e9cada, Chile ha enfrentado un grave problema de escasez h\u00eddrica, por ende, la empresa ha mantenido el compromiso de recircular y disminuir su consumo de agua. Para ello, entre otras cosas,\u00a0utilizar agua de mar desalinizada en la planta de Aguas CAP en Caldera<\/strong>, abasteciendo con este elemento a todas las faenas de CMP en el Valle de Copiap\u00f3, a otras empresas de la zona y a la comunidad de Caldera, se ha vuelto de extrema relevancia.<\/p>\nCabe destacar que\u00a0CAP forma parte de Pacto Global y adhiere a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU,<\/strong>\u00a0que les proporciona una gu\u00eda estrat\u00e9gica para orientar su contribuci\u00f3n al desarrollo sostenible de los territorios y las sociedades en las que est\u00e1n insertas sus operaciones.<\/p>\nLos desaf\u00edos de la pandemia para CAP<\/strong><\/h3>\nLa pandemia ha impuesto retos in\u00e9ditos a la humanidad, a los que el Grupo CAP no ha estado ajeno. Con el imperativo de cuidar la salud y el bienestar de los trabajadores, la empresa adapt\u00f3 sus operaciones, yendo m\u00e1s all\u00e1 de las exigencias sanitarias de las autoridades,\u00a0aplicando medidas preventivas estrictas<\/strong>, algunas basadas en tecnolog\u00edas de punta; junto con brindar apoyo psicol\u00f3gico, flexibilidad laboral y contenci\u00f3n emocional a sus equipos.<\/p>\nCabe destacar que\u00a0ning\u00fan trabajador fue despedido ni suspendido a causa de la crisis sanitaria<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En 2020, las empresas del Grupo invirtieron m\u00e1s de US$ 350 millones en compras locales en comunas como Caldera, Huasco, Vallenar, Coquimbo o Talcahuano. 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