Durante el panel \u201cEl futuro es de la Mediana Miner\u00eda: Crecimiento y Escalamiento Productivo\u201d realizado en la Cumbre de la Miner\u00eda SONAMI 2026, SCM Carola detall\u00f3 su modelo de operaci\u00f3n y expansi\u00f3n en la Regi\u00f3n de Atacama. La compa\u00f1\u00eda, de capitales nacionales y emplazada en el distrito Punta del Cobre (Tierra Amarilla), present\u00f3 la evoluci\u00f3n de sus faenas subterr\u00e1neas, que pasaron de procesar 10 mil toneladas mensuales de mineral en 1980 a cerca de 264 mil toneladas en la actualidad.<\/p>\n
El gerente general, V\u00edctor Hugo \u00c1lvarez, indic\u00f3 que este incremento en el volumen de extracci\u00f3n se refleja en los estados financieros de la empresa: los ingresos anuales transitaron de US$80 millones en 2014 a US$267 millones en 2025.<\/p>\n
Este escalamiento se ha financiado mediante la reinversi\u00f3n sistem\u00e1tica de utilidades. Seg\u00fan los datos expuestos, SCM Carola ha destinado m\u00e1s de US$380 millones de flujos propios a la ampliaci\u00f3n de capacidad y modernizaci\u00f3n de infraestructura, incluyendo US$60 millones orientados exclusivamente a la adquisici\u00f3n de equipos de \u00faltima generaci\u00f3n. La renovaci\u00f3n de la flota se acompa\u00f1a de un protocolo de operaci\u00f3n que exige a los trabajadores un m\u00ednimo de seis meses de instrucci\u00f3n t\u00e9cnica en el centro de capacitaci\u00f3n de la empresa antes de manipular maquinaria especializada.<\/p>\n
\u201cLa mediana miner\u00eda tiene un enorme potencial de crecimiento y un rol relevante en el futuro de la industria nacional. El desaf\u00edo es generar las condiciones que nos permitan seguir desarrollando proyectos, aumentar nuestra producci\u00f3n y continuar aportando al pa\u00eds y a la Regi\u00f3n de Atacama, donde operamos\u201d, coment\u00f3 V\u00edctor Hugo \u00c1lvarez durante su exposici\u00f3n.<\/p>\n
Desde su origen, SCM Carola ha desarrollado 222 kil\u00f3metros de labores subterr\u00e1neas y ha extra\u00eddo unas 600 mil toneladas de cobre fino, adem\u00e1s de subproductos como oro y plata. Los estudios geol\u00f3gicos actuales se\u00f1alan que solo se ha explorado un tercio del yacimiento, lo que viabiliza el desarrollo del \u201cProyecto 500kt.\u201d, iniciativa que busca duplicar la capacidad de procesamiento anual, elev\u00e1ndola de tres a seis millones de toneladas de mineral.<\/p>\n
Para Juan Jos\u00e9 Ronsecco, Presidente de CORPROA, \u201cel caso de SCM Carola ilustra c\u00f3mo la mediana miner\u00eda puede funcionar como un articulador en el territorio, ya que cuando una operaci\u00f3n minera sostiene un ciclo de reinversi\u00f3n de esta magnitud, los beneficios trascienden. Se traducen, por ejemplo, en infraestructura de uso compartido y en un encadenamiento productivo real con las pymes de Atacama, consolidando un modelo donde la industria y la regi\u00f3n avanzan bajo una misma l\u00f3gica de desarrollo\u201d.<\/p>\n
La gesti\u00f3n operativa de la Minera se estructura en seis ejes: recursos y reservas, innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, optimizaci\u00f3n de procesos, rentabilidad, seguridad y medioambiente, y desarrollo de personal. En materia energ\u00e9tica, la operaci\u00f3n se abastece en un 100% mediante fuentes limpias no convencionales. En el plano territorial, SCM Carola registra inversiones en infraestructura vial local, como la Ruta C-385, programas de encadenamiento productivo con pymes de Atacama y donaciones de material geol\u00f3gico al Museo Minero de Tierra Amarilla.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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